DeepSeek创始人梁文锋谈克制式管理：不加班不内卷

七月二十三日，DeepSeek创始人梁文锋此前在一场面向投资人的交流活动中发表的观点近日在业内广泛传播。引发关注的并非其关于通用人工智能的发展路径或大规模融资的具体规划，而是一句简洁直白的表述：“我们根本不用加班，因为事情本身就没那么难。”

他指出，高质量的研究工作需要一种松弛而开放的氛围。“如果节奏被压得太紧，研究就难以展开。”真正的探索，依赖员工日常带着好奇心主动思考问题；过于紧张的管理节奏，反而会侵蚀研究文化的根基。与此同时，DeepSeek始终秉持高度聚焦的原则——聚焦，意味着目标清晰、任务精简。“事情本来就很少，自然不需要加班。”

这种聚焦具体到何种程度？他坦言：“你看到的很多产品功能其实并不完善，我们也没有急于去补齐。”这一做法，在崇尚快速迭代、功能完备为荣的互联网环境中，显得尤为另类。

在组织管理上，DeepSeek采用双轨并行的方式：一方面，自上而下推进正式的集体协作，例如V4版本发布需全公司协同配合；另一方面，自下而上鼓励个体自主驱动——每位成员可依据自身兴趣决定研究方向与工作内容，无专人督导，亦无固定考核指标。他为自己设定的管理标尺是：正式工作任务不应占用员工超过一半的工作时间，其余时间完全交由个人自由探索，且不设任何前置条件或预设目标。

对于外界普遍关切的开源策略与商业可持续性之间的张力，梁文锋解释道，API的定价基准是“购置一批硬件设备后，十个月内收回全部成本”，该定价隐含约六倍毛利空间。在此水平下，即便第三方选择独立部署模型，也难以获得可观收益，“因此开源不会侵蚀我们的商业收入”。

面对同行可能复用其开源模型的情况，他不仅毫无戒备，反而乐见其成。“我们希望更多人部署DeepSeek的模型”，并承诺将持续为开源社区提供必要支持。

他将整套实践逻辑概括为“克制”——对内让利，换取员工持续的内在驱动力与团队凝聚力；对外让利，推动技术普惠与社会价值提升。“从长远看，这正是提升我们最终实现通用人工智能可能性的关键路径。”