前索尼高管倡议重建PS2式2A游戏生态，激活中等规模创作

近日，前索尼PlayStation总裁肖恩·莱登针对游戏产业当前的发展态势提出看法，认为行业已出现结构性失衡，迫切需要恢复更灵活、更富创造力的开发模式。他倡议重新激活盛行于PS2时代的2A级游戏生态：此类作品拥有适中的团队规模、可控的预算与合理的周期，既能保留艺术表达的自由，也可缓解开发端和发行端的压力。

肖恩表示，技术持续迭代、市场预期不断提高，已经推动单款游戏的制作成本出现非理性上涨。以主机平台的演进为例，PS1时期作品投入仅为百万元级，到了PS5时代已增至千六百万元；PS4世代以顶级表现为目标的项目，开发成本通常超过一点五亿美元，而且尚不包括宣发支出。若这一趋势继续，PS5平台头部作品的成本可能接近三至四亿美元。过高的投入门槛不但显著拉长交付周期，还会迫使厂商过度依赖续作和成熟IP，压缩原创空间，最终构成无法持续的商业闭环。

在他看来，数量众多、风格突出且立意新颖的中等规模作品，正是PS1与PS2取得成功的重要原因。这些打破常规的探索扩大了用户边界，让年龄、兴趣和背景各异的人群进入游戏世界。相比之下，如今高度同质化的“大制作”模式却让潜在新玩家止步：他们或许听说过某款游戏，却会因为题材相似、体验趋同而不愿尝试。

肖恩认为，增量市场只有依靠2A级游戏所蕴含的探索精神和表达活力才能真正开启。这条路径既是吸引非核心用户的关键，也为唤醒沉寂的创意力量提供了重要机会。因此，他正在筹建一家面向中等规模游戏的发行机构，希望支持遭主流体系忽视的开发者，并在他们与期待新鲜体验的玩家之间建立桥梁。